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    老板能力差 企業多元化—職場指導

    時間:2021-05-01 來源:經典網摘文章 作者:職場學習吧 閱讀:
    ? ? ?   按照8年來的"慣例",接手一家企業的"老大"作為服務對象后,我的第一件事,便是去觀察局內人的高層月度或季度例會。此刻,盡管是第一次參會,我看到的情景卻再熟悉不過:黑壓壓的一桌高管,正襟危坐,但透過其臉部表情,你可以發現大家都心不在焉,"身在曹營心在漢"或者是對他們最好的描述。

      整個會議中真正"上心"的,自始至終僅有三個人:發言者、記錄者和老板。Why?因為你講的我聽不明白不理解,我講的又和他沒關系。Why?都是"多元化"惹的禍!會后與老板私下溝通時,我單刀直入:"你一定注意到,80%以上的會議時光里,80%以上的高管都在走神。這樣的會,為什么還要開?"老板的回答也干脆:"不定期開這樣的會,各下屬企業的高管怎么能感覺到他們都屬于這家公司?"我追問:"既然同屬一家公司,為什么他們各自負責的生產經營營銷等竟然如此互不相關?"老板一時語塞。長話短說,兩個小時交談下來,我感覺到,這家多元化的公司,只不過是無數家中國企業中的"又一個"。要是你問我中國企業搞多元化的為什么那么多,我的回答一句話:老板能力差,企業才多元化!

      首先,老板抵御誘惑的能力差。日本管理學家大前研一多年前在對中國沿海地區考察后就曾說過:"我對中國企業家唯一的擔心不是機會缺少不足缺少,而是機會太多。"經不住市場機會誘惑的企業家們這些年紛紛陷入多元化的圈套,在多元化得手后洋洋自得、沒發生過多久就被市場大潮無情吞噬的案例舉不勝舉。眾多早已成長為先烈和正在逐漸衰落的企業其實并不是被外界逼死的,而是被各種各樣的誘惑戕害的。換句話說,上規模的企業中,很少有被餓死的,大多是被撐死的。

      早期案例中最有名的莫過于史玉柱。當年的"巨人"史玉柱,滿懷雄心壯志,從巨人漢卡開始,迅速發展到巨人電腦、財務軟件、生物工程等,甚至還涉足服裝和化妝品。最后,為了建成中國第一高樓,為所在城市爭光,慘敗在巨人大廈這棟中國最出名的爛尾樓上。

      在當今的商業環境里,商機是觸動企業家們最敏感神經的那根弦。他們發現市場上有商機而不去把它抓來放在自己手里,心里往往就如同被貓抓一般的難受。從這個意義上來說,企業家都是"貪婪"的。只要看看身邊有多少企業前幾年進入了房地產,多少企業這幾年從事了私募、風投,你就明白中國企業家周圍的誘惑有多大,而他們抵御誘惑的本領有多弱了。

      其次,老板市場研究的能力差。更確切點說,應該是老板市場研究的意識差。若僅僅是這方面的能力差,可以通過所需人才獵取、"外腦"借用或信息購買等方式方法來彌補,但意識差,就麻煩了。多元化的老板,往往想必須一定要地感覺是這樣,各行各業都一樣,各地各國也一樣。我在一行、這一地區成功了,那在別的行當、別的地區自然也應該成功。他們鮮有市場研究的意識,只信自己的"市場嗅覺"。

      最重要的是,老板自我認知的能力差。因為采用一時一事的成功,很多老板就忘了自己有幾斤幾兩,以為大千世界中,沒發生過自己不可以做的事。此時,企業走多元化之路,貌似好像就是一件自然而又合理的事了。

      企業多元化戰略復雜而深刻,對于大多數沒發生過多元化經營經驗的中國老板而言,如果沒發生過專業化經營為基礎,缺少不足缺少對產業前景的深刻洞察,沒發生過優秀所需人才和戰略協同做保障,沒發生過對自我的清醒認知,GE式的多元化之夢只不過是老板們的白日夢而已。

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